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csgo清血迹指令介绍

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　　锚定目标 加压奋进

　　■ 太原农商银行/张树森

　　太原农商银行坚决贯彻落实省行党委的决策部署，牢牢树立“危机意识、团结意识、奋斗意识、担当意识”，用蚂蚁啃骨头的精神，攻城拔寨，推动风险资产清处置取得突破。

　　太原农商银行一是强化内部管理，明确责任分工。对各类风险资产进行一次大起底，再次明确责任部门，细化方案措施，锁定目标，找准焦点，切实做到“三个有数”，总体目标心中有数、阶段目标心中有数、真实情况心中有数。二是全力压降存量，严格管控增量。分类建立清单台账，明确限期时间，实现目标清晰、任务清晰、考核清晰，全面提升处置效率。三是拓宽处置渠道，提高处置效率。积极探索市场化处置思路，促进风险资产化解、处置。密切联系司法机关，借助外部力量实现清降。四是优化人员配置，形成工作合力。充分发挥专职清收事业部优势力量，对人员配置进行优化组合，严明考核奖惩，实现应收尽收。发动全员坚持“一户一策”“一事一议”，针对性地加快处置进度，形成清收处置“一盘棋”的格局，确保上下意志统一、行动一致。

　　坚定信心 奋力前行

　　■ 榆次农商银行/刘俊

　　榆次农商银行坚决扛起风险化解主体责任，强化大局意识，集中力量打一场向不良清收要质量、要效益、要发展的反击战。

　　榆次农商银行一是以马上就办的工作劲头，把思想认识统一到落实风险资产处置专项行动上来。迅速对目标进行全员认领，并以基层党支部为单位，先行成立党员突击队，让党员干部带头站出来、扛起来、干起来，引领带动辖内广大干部员工以更加积极主动的姿态勇挑重担。二是以义不容辞的责任担当，把主要精力集中到贯彻风险资产处置专项行动上来。制定专项行动实施方案，把清收处置工作具体化、项目化、清单化，签订军令状，形成领导和领导比，支部和支部比，部门和部门比，网点和网点比，员工和员工比的清收攻坚氛围。三是以掷地有声的务实举措，把能力智慧发挥到贯彻风险资产处置专项行动上来。根据难易程度，轻重缓急，细化贷户分类、敲定攻坚目标，将不良贷款处置途径分为七个类型，综合运用清收举措，在督导上“上下联动”，在清收上“左右协同”，及时梳理基层堵点，集中反馈解决难题。

　　稳中求进 以进促稳

　　■ 尧都农商银行/安仰志

　　尧都农商银行统筹兼顾“稳”和“进”的关系，把风险化解视为当前第一要务，以对组织负责、对历史负责、对客户负责的高度使命感投身专项行动中。

　　尧都农商银行一是以“誓破楼兰”的闯劲定目标。把专项行动视为对风险资产底数的“大清查”，对各类风险资产全面起底，对不良贷户全面走访、对经办流程全面倒溯，做到“底清数明、成竹在胸”。二是以“庖丁解牛”的巧劲谋措施。在省农商行确定的“15种方法”框架下，按照“一类一策、一户一策”的原则，对各类风险资产逐户逐笔研究制定可落地、能见效的清收处置策略，宜收则收、能转则转、当诉则诉，最大限度提高化险成效。三是以“层层推进”的干劲抓落实。党委班子主动引领清收难度较大、长期积累的风险资产，形成“高管攻大户、中层攻难户、党员攻赖户、全员攻散户”的清收格局。四是以“滴水穿石”的韧劲推转型。重申“五条禁令”，以铁的纪律为业务发展保驾护航，让“不敢违、不能违、不愿违”理念深入人心；大力推进微贷转型，优化信贷结构，分散防御风险。

　　内化于心 外化于行

　　■ 潞城农商银行/李绍峰

　　潞城农商银行上下将统一思想、坚定信心，由高管带头、中层发力、全员上阵，内化于心、外化于行，真反思、动真格、出实招，实现不良资产有效清降。

　　潞城农商银行一是高管包户，主动承担“老大难”。党委班子以身作则，以风险处置引领为先导，主动承担：“老贷款、大贷款、难贷款”，确保心中有目标，头上有任务。建立按周调度机制，研究化解措施，沟通化解进度，总结化解经验。二是全员上阵，集结清收“第一线”。全员针对所有不良贷款主动认领清收，在合理催收，防范舆情的前提下，起到“打击一个、震慑一批、教育一片”的警示效果。三是多方合作，锻造处置“金刚钻”。加强政银合作，通过省市县三级专班，形成“主动出击、主动沟通、主动想招”的清收思路，并开展委托清收、风险代理清收，加大与外部机构合作。四是全面盘点，挖掘资产“闪光点”。以产权拍卖公司合作为抓手，结合市场供需，把握处置节点；以市场调研为纽带，落实资产价值，挖掘潜在客户；以多项处置措施做衍生，采取公开处置竞争机制，形成良性竞争，加快处置进度。

　　主动作为 全面开局

　　■ 平遥农商银行/吴崇帅

　　平遥农商行闻令而动、听令而行，通过“三个强化”，把工作重心转移到风险资产清收处置这个生命工程上来，在全辖迅速掀起了轰轰烈烈的清不良反击战。

　　平遥农商银行一是强化党建引领，将党建元素注入专项行动中。强化党组织对专项行动的总体部署和过程管控，发挥领导班子冲锋在前和身先士卒的引领表率作用，带头包难户、攻大户、拔钉子户，通过以点突破打开困局、迎来新局。二是强化责任落实，将责任意识贯穿专项行动中。迅速摸清辖内不良贷款风险底数和成因，列明处置计划、措施、时限，逐笔落实清收责任人，形成举措、责任、清收、奖惩全流程工作闭环；实行“日监测、旬调度、月分析、季考核”全过程管控。三是强化多方联动，将各方力量汇入专项行动中。加大与政府相关部门单位的沟通力度，对恶意拖欠、逃废债务的重点大户，通过专班清收、起诉执行等举措予以联合惩戒；积极与产权交易中心、资产管理公司等第三方机构联系，合理处置存量风险资产；借助传统媒体和新媒体进行舆论造势，形成舆论高压态势。

　　狠抓落实 破局求新

　　■ 大同农商银行/陈芝宝

　　大同农商银行针对此次专项行动，时间长、范围广、任务重的特点，树立敢打必胜的信念、提升攻坚克难的能力、锤炼坚实过硬的作风、强化狠抓落实的担当。

　　大同农商银行一是坚持提高思想认识是抓好专项行动实施的基础保障。通过本次专项行动完成存量风险资产处置，从根本上保障各项监管指标平稳过渡。二是坚持明确目标路径是提升专项行动质效的有效举措。对各类风险资产进行细化，明确责任部门、责任人，厘清重点工作任务；把握隐性风险资产清降是主攻方向，兼顾账面不良、抵债资产、银行卡不良等其他类风险资产的清收处置；综合利用方案确定的15种方式，调查具体情况，对号入座，实现“一户一策”“一笔一策”，达到科学清收、高效处置的效果。三是坚持狠抓工作落实是确保专项行动成果的关键所在。形成精细建账、精进交账、精准核账、精确销账的工作闭环；强化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念；完善督查督办机制，突出重点，全程跟进，清单化管理、图表化推进、机制化落实。

　　强化担当 做好表率

　　■ 长子农商银行/王云峰

　　长子农商银行党委紧跟省农商行、长治审计中心“两级”党委工作步伐，凝聚思想共识，统一目标方向，积极行动，认真准备，吹响清收集结号。

　　长子农商银行坚持党委书记带头做好表率，坚决扛起风险资产清收处置工作第一责任人责任，坚持率先垂范、亲力亲为，带领全体干部员工齐心协力、攻坚克难。严格按照省农商行党委提出的“两降两控”工作思路，学习运用好习总书记提出的“四个抓落实”重要要求以及金省长提出的狠抓落实的“八项工作机制”，力争用最完善的工作机制为风险资产清收处置专项行动保驾护航。同时，要不断强化过程管控，与2024年作风专项整治行动相结合，充分发挥好纪委、审计、合规等部门的效能监察和审计监督作用，严肃查处风险资产清收处置过程中存在的纪律作风问题，确保风险资产处置的真实性、合规合法性，用最严格的标准、最严厉的措施管好存量资产和新发生业务，坚决拧紧风险“水龙头”，坚持将清收处置业绩成效作为检验和衡量党员领导干部履职尽责和党性觉悟的重要评判标准。

　　凝聚合力 确保实效

　　■ 左权农商银行/郭宏波

　　左权农商银行党委坚决扛起扛牢风险资产清收处置政治责任，凝聚思想共识，众志成城、狠抓落实，在风险资产清收处置中展现担当作为。

　　左权农商银行一是坚定信心，不折不扣抓落实。把风险资产清收处置摆在重要突出位置，按照省行风险资产清收处置总体工作要求，紧扣专项行动部署要求，确定专项行动战略目标，团结一心、狠抓落实。二是精准精细，雷厉风行抓落实。对全辖风险资产精准分类，将总目标分解成周目标、旬目标、月目标，并分解到岗位、具体到时间节点、细化到全体员工；领导班子分组包片，机关部室包点督促，全体员工逐户认领。三是内外联动，求真务实抓落实。持续实施“高管攻大户、中层包难户、全员清散户”机制，细化清收处置台账，明确处置重点和处置期限，一类一策、一户一策、有效施策，精准制定处置措施。四是构建机制，敢做善为抓落实。成立督导检查组，建立日通报、周汇报、旬调度、月总结、季兑现的工作机制；严格奖惩结合，强化考核激励、结果运用等措施，用好考核指挥棒。

　　层层落实 久久为功

　　■ 寿阳农商银行/王亚鹏

　　寿阳农商银行严格按照《新分类》规则，抓好各项工作落实，坚守初心、坚定信心、勠力同心，有效防控风险、管理风险、化解风险，坚决打赢这场专项行动战役。

　　寿阳农商银行一是构建层层抓落实的格局。明确责任主体，因地制宜细化活动实施方案和考核激励措施，对清收工作进行细致分解，使每个任务都有明确的执行主体、完成时限和预期目标，从思想上重视，态度上端正，行动上有力。二是形成层层抓落实的态势。深挖每一笔风险形成原因，不放过任何一个环节，梳理出风险资产发放、管理、清收处置过程中的关键责任人，并借鉴“党建共建”的良好经验，用好公检法司、法律顾问、外包团队的协助力量。三是完善层层抓落实的机制。以行社纪委监督、包片领导督导、分管条线调度为抓手，责成网点和责任人逐户汇报责任风险资产清收处置情况，每周党委会上通报完成情况，每旬对包片完成清收进行通报，分别按月、季、年进行考核，督促各责任单位和员工，积极采取集中交叉清收、上下联动催收、责任人专职清收等方式，提高清收效能。

　　全力以赴 必有所成

　　■ 阳泉农商银行/祁德俊

　　阳泉农商银行紧盯表内外风险资产及各时间节点，保持精准施策的科学态度，下治疴猛药，啃最硬骨头，全力打赢这场重大战役。

　　阳泉农商银行一是提高站位、强化担当，全员集结吹响冲锋号角、擂响总攻战鼓。成立资产质量管控、不良贷款净压、账面不良贷款清收处置等9个攻坚组，由班子成员挂帅，成员及组长充分发挥先锋带头作用和头雁效应，攻坚大户、重点户，确保专项行动取得实效。二是咬定目标、真抓实干，全线出击攻下风险堡垒、清除发展隐患。实施全面动员、全员参与、全速推进、全力以赴，综合运用“七个一批”清收处置方式，一户一策明确清收路径；实施“周分析、月通报、季考核”的评价机制、现场督战机制、包点部门挂点帮扶机制、分层约谈机制“四项机制”。三是压实责任、从严奖惩，全员参与汇聚攻坚合力、确保清收成效。设立执纪监督办公室，对不担当、不作为、慢作为的有关人员进行追责问责。同时坚持“三项原则”，坚守“三条底线”，将指标完成情况与团队绩效挂钩考核，激励全员主动冲锋。

　　综合施策 勇于破局

　　■ 文水县联社/侯同林

　　文水县联社把风险资产清收处置作为改革发展、破局突围的重要抓手，以先进行社为榜样，以破釜沉舟、奋力一搏的勇气和信心，突出重围，在风险资产清收处置中打开新局面。

　　文水县联社一是建强一支铁血队伍，发挥组织力量，形成清收合力。党委班子以身作则，主动认领清收难度大、历年积累的老大难风险资产。班子包联基层，部室携手网点，形成“清收策略有指引、人人头上有任务、个个肩上有重担”的清收格局。二是完善一批清收举措，全面综合施策，提升处置成效。启动万元以下不良贷款清收行动，建立清零式台账管理，重启对原办贷人员的问询及资料查阅，加大人员力量投入，每半月至少开展一期不良贷款曝光，力争提前转化、提早清收，每月组织开展2次集中清收攻坚行动，以及万元以下不良贷款专项清收等集体统一活动。三是构建一套激励体系，营造浓厚氛围，提振清收信心。推陈出新激励奖惩考核及表彰机制，对积极作为、成效突出的给予奖励，对消极厌战、懒散松懈的进行批评惩罚，树立注重实效、奖惩分明的鲜明导向。

　　强化担当 夯实基础

　　■ 天镇县联社/赵鹏

　　天镇县联社以高度的责任感、紧迫感坚决扛起清收使命，勠力改革化险、提质增效，实现向特殊资产要效益的目标。

　　天镇县联社一是统一思想，提高站位。按照省农商行风险资产清收处置专项行动会议精神，想方法、强措施、增质效，凝心聚力、全员参与、全面推动。二是统筹协调，全面推进。成立工作小组，制定清收方案、明确清收目标、细化清收举措；建立清收台账，梳理近年来在不良资产清收处置化解过程中遇到的难点重点问题和重要情况，进行分类统计，掌握实际情况。三是细化措施，紧抓落实。划分清收区域网格，班子成员实行包片清收制；各网点成立“清收小分队”，按照清收处置台账，每日对重点户进行上门催收，提升清收效率；加强与法院、公安等部门协调对接，对赖债户、钉子户，立案诉讼一追到底。四是加强沟通，总结经验。定期组织基层网点开展清收处置经验交流，及时总结清收处置行动过程中典型的经验做法，通过晨、夕会的方式及时传达到每一位员工，不断提升清收工作质效。

　　精准施策 靶向发力

　　■ 石楼县联社/史全喜

　　石楼县联社精准施策，不等不靠、主动出击，稳妥化解存量风险，坚决遏制增量风险，以更加坚决的态度打赢专项清收“攻坚战”。

　　石楼县联社一是认真学习，深刻领悟坚定风险资产清收处置专项行动的信心与决心。动员全体员工坚定“敢战、能战、会战、必胜”的信念，坚持问题导向，不找理由、不搞变通，增强决战信心，增强执行效能。二是主动认领，引领带动扛起风险资产清收处置专项行动的任务与责任。明确职责任务，全体班子成员、中层员工明确任务，具体到岗到人，每一笔都要有清收处置具体举措，时间表和路线图，把责任和压力层层传导，动真碰硬。三是摸清底数，突出重点精准风险资产清收处置专项行动的战术与方法。在彻底摸清风险分类的基础上，区分账面、隐性不良情况，按照“一类一策、一户一策”的原则分类推进。四是督导检查，奖惩激励保证风险资产清收处置专项行动的执行与落实。建立健全统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的督查机制。包片领导定期对包片区域进行调研督导，及时帮助分析、研究、解决问题。

　　自我加压 专项施策

　　■ 侯马农商银行/刘金大

　　侯马农商银行围绕上级党委的安排部署，以时不我待、只争朝夕的工作状态，以踏石留印、抓铁有痕的必胜信心，鼓劲，实干，再前进。

　　侯马农商银行一是牢记责任抓落实。充分考虑处置与释放、管控与清降等因素，增强创新能力，提升攻坚本领，做实风险资产底数。二是强化交账抓落实。建立台账，锁定余额，逐笔确定清收处置责任人，“一户一策”“一笔一策”，明确清收路径和处置措施。厘清每周、每旬、每月、每季度的重点任务，拉出清单，明确要求，按时间节点压茬推进。三是加强作风抓落实。班子成员深入基层对专项行动工作落实、机制建设、目标完成等工作进行专项督导检查，畅通上下级之间的沟通协调渠道，指导和帮助基层解决实际问题，深挖内部潜能，发挥内生动力。四是依法合规抓落实。把现金清收作为不良压降的“金标准”长期坚持，按照真实性、合规性、有效性的原则真清收、真处置、真压降，并严格执行新的金融资产风险分类办法，夯实风险底数，坚持谁发放谁清收的原则，压实责任，做到应收尽收。

　　凝心聚力 扎实推进

　　■ 武乡农商银行/程文玉

　　武乡农商银行，把风险资产清收处置工作作为近两年的“一号工程”，牢牢抓实主体责任，凝心聚力、倾尽全力，坚决完成清收处置目标，持续夯实各项监管指标。

　　武乡农商银行一是坚决履行党委清收处置的主体责任，对高风险资产清收处置工作进行包户分工，明确各项风险资产清收处置的领导责任与部门管控、化解责任清单，将责任量化到人。二是坚持精准施策，明确各类风险资产的阶段性处置目标和时间进度，重点通过高管包户方式，逐户深入企业主体进行对接，详细掌握企业实际经营情况，采取贷款重组、盘活、抵债等方式进行处置；针对转贴现票据业务风险，将积极与地方政府进行对接，通过股权置换方式处置法人股东在行股权，募集资金用于偿还票据。三是坚持做好过程管控建立激励机制。一方面配套制定好奖惩与考核措施，与相关责任人签订军令状，按进度完成目标的进行奖励，完不成进度目标的在考核结果中得以体现；另一方面是建立选人用人机制，在开展风险资产清收处置中，敢于发现人才，让有贡献的员工有为有位。