太保培训体系介绍与落实ppt课件(太保太享贷是怎么贷的)
1、经过讲授与学习使学员了解太平洋培训经过讲授与学习使学员了解太平洋培训体系的架构和优势。体系的架构和优势。经过学习，使学员可以领会太平洋的培经过学习，使学员可以领会太平洋的培训主旨并将其传承下去。训主旨并将其传承下去。 1 1 包装专业，全面性课程可供选择包装专业，全面性课程可供选择2 2 历史长开展成熟阅历数据积累完好历史长开展成熟阅历数据积累完好3 3 训前作业与训后追踪提升训练效果训前作业与训后追踪提升训练效果1 1 外乡化程度不够外乡化程度不够2 2 引进费用太高引进费用太高3 3 数据繁复，重点有时不明显数据繁复，重点有时不明显1 1 有系统具逻辑与实际的完好培训体系有系统具逻辑与实际
2、的完好培训体系2 2 分成业务销售、业务管理、理财规划行销分成业务销售、业务管理、理财规划行销 讲师培训四大领域讲师培训四大领域3 3 每类课程均采深化浅出，复式学习，每类课程均采深化浅出，复式学习， 循序渐进方式进展循序渐进方式进展1 1 市场环境与业务代表资历认定不同，市场环境与业务代表资历认定不同， 培训考量点有差别培训考量点有差别2 2 市场实证资料较欠缺市场实证资料较欠缺 1 1 以高度个人魅力的授课方式，具压服力以高度个人魅力的授课方式，具压服力2 2 讲师本身就是讲师本身就是MDRTMDRT会员，知晓实务操作会员，知晓实务操作3 3 课程操作技巧熟练课程操作技巧熟练1 1 以高度
3、个人魅力的授课方式，他人难取代以高度个人魅力的授课方式，他人难取代2 2 课程偏向实务操作与问题处理，课程偏向实务操作与问题处理， 但缺乏整体培训传承架构但缺乏整体培训传承架构1 1 可展开的操作性培训可展开的操作性培训2 2 具共同文化与言语背景，教材转换容易具共同文化与言语背景，教材转换容易3 3 有全面的推销课程有全面的推销课程1 1 地域限制，视野相对较窄，地域限制，视野相对较窄，2 2 部分与大陆有差距有一定程度的文化冲突部分与大陆有差距有一定程度的文化冲突3 3 主任以上课程缺乏主任以上课程缺乏1 1 相较起步早，直接借重海外胜利阅历相较起步早，直接借重海外胜利阅历2 2 培训队伍
4、相对成熟培训队伍相对成熟3 3 贴近市场情况贴近市场情况1 1 区隔不明显区隔不明显2 2 训练方法相对滞后训练方法相对滞后3 3 只需部分课程缺乏完好性只需部分课程缺乏完好性追踪反省专业技艺规划创 意专 注敏感度阐 明压服力表达组织力计计划划行行执执检检讨讨知识知识态度态度技巧技巧智慧智慧起起承承转转合合 业务员业务员 主任主任 经理经理 督导督导 营销 80% 50% 20% 管理 理财 讲师 50%80%20%5%50%80%20%5%50%50%50%50%创说会创说会衔衔 接接 考考 试试岗岗 前前增增 员员推销进阶推销进阶主顾开辟主顾开辟转转 正正主任养成主任养成推销高阶推销高阶理
5、理 财财潜潜 训训大大 单单 20 20 单单经理养成经理养成主任研修主任研修团队潜训团队潜训主任高阶主任高阶主任进阶主任进阶主任根底主任根底督导养成督导养成经理研修经理研修经理高阶经理高阶经理进阶经理进阶经理根底经理根底督导研修督导研修督导高阶督导高阶督导根底督导根底主训根底主训根底组训进阶组训进阶初级讲师初级讲师中级讲师中级讲师高级讲师高级讲师培训经理培训经理营销经理营销经理销售老总销售老总人选人选见习见习正式正式专务专务主任主任经理经理督导督导营销干部营销干部第一年第一年1515套课程套课程增增 员员推销进阶推销进阶主顾开辟主顾开辟转转 正正督导养成督导养成经理研修经理研修经理高阶经理高
6、阶经理进阶经理进阶经理根底经理根底督导研修督导研修督导高阶督导高阶督导根底督导根底经理养成经理养成主任研修主任研修团队潜训团队潜训主任高阶主任高阶主任进阶主任进阶主任根底主任根底主任养成主任养成推销高阶推销高阶理理 财财潜潜 训训大大 单单 20 20 单单衔衔 接接 考考 试试岗岗 前前人选人选见习见习正式一正式一主任主任经理经理督导督导营销营销正式二正式二运营管理培训课程运营管理培训课程讲师培训课程讲师培训课程销售培训课程销售培训课程组训培训课程组训培训课程主任研修主任研修团体潜训团体潜训资深主任资深主任高级主任高级主任主任提升主任提升见习主任见习主任营销营销总经理总经理培训经理培训经理营
7、销经理营销经理经理研修经理研修资深经理资深经理高级经理高级经理经理提升经理提升见习经理见习经理督导研修督导研修资深督导资深督导督导提升督导提升见习督导见习督导主任研修主任研修团体潜训团体潜训资深主任资深主任高级主任高级主任主任提升主任提升见习主任见习主任营销营销总经理总经理培训经理培训经理营销经理营销经理经理研修经理研修资深经理资深经理高级经理高级经理经理提升经理提升见习经理见习经理督导研修督导研修资深督导资深督导督导提升督导提升见习督导见习督导初级初级讲师讲师中级讲师中级讲师高级讲师高级讲师见习见习讲师讲师研修班一研修班一研修班二研修班二研修班三研修班三组训组训初阶初阶组训组训进阶进阶组训高
8、阶组训高阶研修班一研修班一研修班二研修班二研修班三研修班三创说会创说会推销高阶推销高阶理财理财潜训潜训大单大单2020单单衔接衔接考试考试岗前岗前增员增员推销进阶推销进阶主顾开辟主顾开辟转正转正规范化规范化规范化规范化精细化精细化大型化大型化见习班见习班提升班提升班高级班高级班资深班资深班 主顾开辟接触客户客户效力阐明促成处理方案需求分析拒处理知识态度技巧习惯绝销销售售培培训训课课程程正式二正式二正式一正式一见习见习推销高阶推销高阶理理 财财潜潜 训训大单保额大单保额20 20 单单增增 员员推销进阶推销进阶主顾开辟主顾开辟转转 正正 衔衔 接接 考考 试试岗岗 前前自信心建立、快速激活、活动
9、方案与管理、辅导转正自信心建立、快速激活、活动方案与管理、辅导转正 展开主顾开辟与反对问题处置、客情维系、效力营销展开主顾开辟与反对问题处置、客情维系、效力营销 NBSNBS需求分析、目的市场、角色扮演、财务平安规划需求分析、目的市场、角色扮演、财务平安规划 增员概论、增员流程、引发兴趣、反对问题处置增员概论、增员流程、引发兴趣、反对问题处置 刺探营销、展现营销、量能与时间管理、自我管理刺探营销、展现营销、量能与时间管理、自我管理 消费者行为、顾客心思学、关系营销、客户关系管理消费者行为、顾客心思学、关系营销、客户关系管理 压力管理、情续管理、生涯规划、目的设定、乐在任务压力管理、情续管理、生
10、涯规划、目的设定、乐在任务 投资学概论、风险规划、租税规划、保险与理财投资学概论、风险规划、租税规划、保险与理财 SPINSPIN咨询销售、专业笼统、顾问式营销、市场区隔咨询销售、专业笼统、顾问式营销、市场区隔 专业销售、主顾开辟、产品组合、回绝楚理、浅谈增员专业销售、主顾开辟、产品组合、回绝楚理、浅谈增员 创说会、公司简介、寿险原理、销售流程、商品核保创说会、公司简介、寿险原理、销售流程、商品核保 经过代理人考试、获得资历证书经过代理人考试、获得资历证书 分析增值增值 倾听与发问自我反省目的导向继续力培育开展市场营销自我管理增值增值业务开展业务开展个人开展个人开展了解行动追踪组织力创新思想规
11、划增员选材督导与掌握团队管理预见力1增增员员选选材材2 培育开展培育开展业业务务员员人人数数净净增增长长率率月人均收入增长率月人均收入增长率 4 自我管理自我管理3 团队管理团队管理5 市场营销市场营销培育开展培育开展 人的培育方式人的培育方式 辅导辅导 一对一会议一对一会议 改动过程改动过程 发问与倾听发问与倾听 目的设定目的设定 学习风格学习风格市场营销市场营销 拟定营销战略拟定营销战略 市场区隔市场区隔 行销渠道行销渠道 业务竞赛业务竞赛自我管理自我管理 时间管理时间管理 压力管理压力管理 心情管理心情管理行政管理行政管理团队管理团队管理 主管的角色主管的角色 团队建立团队建立 效率团队
12、方式效率团队方式 沟通技巧沟通技巧 绩效评价绩效评价 单位活动单位活动 冲突管理冲突管理1增增员员选选材材2 培育开展培育开展业务人员净增长率月人均收入增长率问题儿童超级明星看门狗金牛4 自我管理自我管理3 团队管理团队管理5 市场营销市场营销经理经理经理研修经理研修资深经理资深经理高级经理高级经理经理提升经理提升见习督导见习督导经经营营管管理理培培训训课课程程开展规划、工程分工、管理辅导开展规划、工程分工、管理辅导 优化指针、精致化见证与行动、市场营销优化指针、精致化见证与行动、市场营销 大型经理、大型化研讨与行动、大型化管理与营销大型经理、大型化研讨与行动、大型化管理与营销 胜利阅历分享、
13、角色与职责检视、胜利阅历分享、角色与职责检视、 POSDC POSDC、行动方案、行动方案 督导督导督导研修督导研修资深督导资深督导督导提升督导提升胜利阅历分享、胜利阅历分享、POSDCPOSDC、行动方案、行动方案 角色职责、诊断对策、管理操作角色职责、诊断对策、管理操作 角色职责、市场营销、团队建立、操作管理、营销支持角色职责、市场营销、团队建立、操作管理、营销支持 主任主任主任研修主任研修团队潜训团队潜训资深主任资深主任高级主任高级主任主任提升主任提升见习经理见习经理角色职责、人力开展、自我管理、人均产能角色职责、人力开展、自我管理、人均产能 角色职责、活动管理、推进增员、辅导训练角色职
14、责、活动管理、推进增员、辅导训练 业务管理、训练管理、会议管理业务管理、训练管理、会议管理 继续增员、业务管理、组织开展继续增员、业务管理、组织开展 阅历分享、个案研讨、信息学习、受欢迎主任研讨阅历分享、个案研讨、信息学习、受欢迎主任研讨 团队动能、团队协作、团队动能团队动能、团队协作、团队动能 角色职责、市场营销、队伍建立角色职责、市场营销、队伍建立 营销营销营销总经理营销总经理培训经理培训经理角色职责、优化指针、区大型化角色职责、优化指针、区大型化 角色职责、培训规划、团队建立、培训操作、自我管理角色职责、培训规划、团队建立、培训操作、自我管理 营销经理营销经理角色职责、市场营销、团队建立
15、、操作管理、网点建立角色职责、市场营销、团队建立、操作管理、网点建立 见习主任见习主任选才原理、面谈技巧、培同访问、活动管理导论选才原理、面谈技巧、培同访问、活动管理导论 反省专业技艺创 意专 注敏感度社交广度压服力表达组织他人计计划划行行检讨检讨知识知识态度态度技巧技巧习惯习惯协作弹性言语流畅人际网络团队协作质量导向追踪团队协作执执讲讲师师培培训训课课程程讲师研修三讲师研修三高级讲师高级讲师中级讲师中级讲师初级讲师初级讲师角色职责、课程内容、培训原理、现场掌控角色职责、课程内容、培训原理、现场掌控 角色职责、培训原理、课程包装、互动演练、试讲点评角色职责、培训原理、课程包装、互动演练、试讲点评 角色职责、培训谋划、课程研发、培训实务、自我管理角色职责、培训谋划、课程研发、培训实务、自我管理 见习讲师见习讲师角色心态、根本技巧、培训原理、现场掌控角色心态、根本技巧、培训原理、现场掌控 讲师研修一讲师研修一讲师技巧任务坊讲师技巧任务坊讲师研修二讲师研修二讲师技巧任务坊讲师技巧任务坊讲师技巧任务坊讲师技巧任务坊 组织开展行政作业智商人际沟通专业技艺任务态度正面积极自动担任团队协作创新思想系统思索预见未来反响矫捷心思辅导沟通技艺引导效果鼓舞鼓励开展技艺对策技艺授课技艺行政技艺培训活动管理新人培训思索方案检讨业务推进情商执行组组训训
太保太享贷是由太保寿险和太平洋信托共同推出的一款消费信贷产品。该产品主要面向太保寿险的客户，通过太保寿险的保单作为抵押物，向客户提供贷款服务。太保太享贷的贷款额度一般在10万元以上，最高可达到500万元。贷款期限一般为1年至5年不等，根据客户的需求和信用情况进行定制化贷款方案。
太保太享贷的申请流程相对简单，客户只需提供个人身份证、太保寿险保单、收入证明等基本材料，填写申请表格即可。审核通过后，客户可以在短时间内获得贷款。
太保太享贷的利率相对较低，一般在5%至8%之间，具有较高的性价比。同时，该产品还提供了灵活的还款方式，客户可以选择等额本息、等额本金、按月还息等多种还款方式，满足不同客户的需求。
总之，太保太享贷是一款安全、便捷、低息的消费信贷产品，为客户提供了一种优质的贷款选择。
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